合（hé）肥（féi）高（gāo）美，1997年成（chéng）立，经（jīng）过多年坚持，品牌知名度和产品销量，和（hé）国外（wài）的一些老品牌不（bú）相（xiàng）上下（xià）。而如何打（dǎ）造（zào）这样一个（gè）让国人自豪的国（guó）产（chǎn）精品，小编经过一番调查总结了以下（xià）几点（diǎn）：

一（yī）是明确核心（xīn），创新（xīn）引（yǐn）领。销售洗地机，其实销售的就是产品优势（shì），而这种（zhǒng）优势需（xū）要（yào）创（chuàng）新技术来提（tí）供，这（zhè）是核心竞争（zhēng）力。高美建立了足够（gòu）专业的（de）研发团队，拥（yōng）有10余（yú）项国家专利，洗地机设计、外观一直处（chù）在不断（duàn）优化（huà）的（de）过程中（zhōng），五年来，已经形成了（le）独特的产品（pǐn）风格，使用效果得（dé）到（dào）了无数用户的（de）检验和认可。技术优势就是品牌买（mǎi）点，口（kǒu）碑（bēi）相传就是最好的（de）销售途径（jìng）。

二是（shì）看清形（xíng）势（shì），充（chōng）足准（zhǔn）备（bèi）。国内清洁（jié）行业还处（chù）在开发阶段，被一些国外品牌取得先机，而他们在国内有着先天的不（bú）足，本地代理商并不具备足（zú）够的生产和销售实力，技术和服务（wù）都（dōu）过分依赖国外（wài）。这时，本土品牌只要起来，就能在广阔的中国（guó）市场分一杯（bēi）羹、“土生（shēng）土长”，如果拥有足够规模的生产工（gōng）厂，便（biàn）更具竞争力、更能满足市场的大批（pī）量需求。合（hé）肥高美专注于规模（mó）化生产基地建设，它的合作伙伴眼见为实，合作意向更加坚定，所以迅速在全国（guó）外建立了（le）几十家（jiā）授权（quán）服务中心。

三是（shì）区域经营，完善服务（wù）。洗地机行业（yè）体量（liàng）并不大，谁也没有实力在全国范围（wéi）内铺开和市场的纵向（xiàng）挖掘（jué），所以合肥高美采用区域独家经营的模式（shì），一（yī）是汇集了社会资源（yuán），形成合力，根据当地（dì）特点制定迎合性的销售（shòu）策略；二是定期培训形，培养全国性的（de）技术服（fú）务队伍，保障了售后的及时性。从产品展示（shì）、供（gòng）货、维护、售后保障等都可以关联到每一个消费（fèi）者。

希望（wàng）以（yǐ）上的几点可以对销售（shòu）洗地机的伙伴（bàn）们有点（diǎn）借鉴和（hé）参考，在清洁（jié）行业需（xū）求爆发（fā）之前，做好充足准备。