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所谓标准化，就是（shì）将企业里有各种各样的规范，如（rú）：规程、规定、规（guī）则、标准、要（yào）领等等，这些规范形成（chéng）文字化的东（dōng）西统称（chēng）为标准(或称标（biāo）准书)。制定标准（zhǔn），而后依（yī）标准付诸行动则称（chēng）之为标准化。那些认为（wéi）编制或改定了标准（zhǔn）即认为（wéi）已完成标准化的（de）观点是错误的，只有（yǒu）经（jīng）过（guò）指导（dǎo）、训练才能算是（shì）实施了标准化（huà）。

创新改善与标（biāo）准化是企业提（tí）升管理（lǐ）水（shuǐ）平的2大轮（lún）子。改善（shàn）创新是使企（qǐ）业管（guǎn）理水平不断提升的驱（qū）动力，而标准化（huà）则是防止企业（yè）管理（lǐ）水平下滑的制动力（lì）。没有标准化（huà），企业不可（kě）能维持在较高的管理水平（píng）。

标准化目的：

在工厂里，所谓（wèi）制造就是以规（guī）定的成本、规定（dìng）的工时，生（shēng）产出品质均匀，符合规格的产品（pǐn）。要（yào）达到上述目的，如果制（zhì）造现场之作业如工（gōng）序的前后（hòu）次序（xù）随意变更，或作业方法或（huò）作业条（tiáo）件随人而异有所改变的话，一定无法生（shēng）产出符合上述目的的产品。因此必（bì）须对作业流程（chéng）、作业方法、作业（yè）条件加以（yǐ）规定并贯彻（chè）执行（háng），使之（zhī）标准化。标准化有（yǒu）以（yǐ）下四大（dà）目的：技术储备、提（tí）高效率、防止再发（fā）、教育训练。

安全生产管（guǎn）理制度（dù）分类（lèi）

目视管理

目视管理是利用形象（xiàng）直观而又色彩适宜（yí）的各种视觉感知信息来组织（zhī）现场（chǎng）生产活动，达到提高劳动生产（chǎn）率的一种管理（lǐ）手段，也（yě）是一种（zhǒng）利用视觉来（lái）进行管理的科学方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理（lǐ）学、社会（huì）学等多学科的研究（jiū）成果。

目视管理分（fèn）类：

目视管理通（tōng）常（cháng）分类五大类：

1.目视管理的物品管理

日（rì）常工作（zuò）中，需要对工夹（jiá）具、计量（liàng）仪器、设备的（de）备用零件、消耗品、材料、在制（zhì）品、完成品等各种各样（yàng）的物（wù）品进行（háng）管理。

2.目（mù）视管理的作业管理

工（gōng）厂中的工作是通过（guò）各种各样的（de）工序及人组合而成（chéng）的。各工序的（de）作业（yè）是（shì）否（fǒu）是按计划进行？是否是按决定（dìng）的那（nà）样正确地实施呢（ne）？在作业管理中，能很容易地明白各（gè）作业及各工序的进行状况及是否有异常发生（shēng）等情况是非常重要的。

3.目（mù）视管（guǎn）理的设备管理

目视管理（lǐ）的设备管理是以能够（gòu）正确地、高效率（lǜ）地实（shí）施清扫（sǎo）、点检、加油（yóu）、紧固（gù）等日常（cháng）保（bǎo）养工作为（wéi）目（mù）的。

4.目视管理的品（pǐn）质管理

目视管理能有效防（fáng）止（zhǐ）许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生（shēng）。

5.目视（shì）管理（lǐ）的安全（quán）管理（lǐ）

目视管理的（de）安全管理是要将危险（xiǎn）的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉（jiào）”，唤醒人们的安全意（yì）识，防止事故、灾难的发生。